Morten Bilgrav Mathiasen
Bestyrelsesprofil · Skanderborg, Danmark

Morten
Bilgrav
Mathiasen

Bestyrelsesmedlem & Teknologirådgiver
Digital Transformation · Cybersikkerhed · AI · M&A

"Broen mellem bestyrelseslokalet og teknologien — jeg hjælper virksomheder med at navigere digital transformation, risiko og strategisk vækst med klarhed og overbevisning."

25+
År i senior IT-ledelse
Bestyrelsesmandater varetaget
100+
M&A- og transformationsprojekter
Koncern
Direktions- & bestyrelseserfaring
01

Bestyrelsesprofil

Erfaren bestyrelsesmedlem og senior leder med en stærk track record inden for digital transformation, IT-strategi, cybersikkerhed og M&A-integration. Jeg bringer dyb operationel troværdighed ind i bestyrelseslokalet — jeg har opbygget og ledet store IT-organisationer, gennemført større fusioner og leveret komplekse transformationsprogrammer på koncernniveau.

Mine bestyrelsesmæssige bidrag er funderet i en ægte forståelse af teknologirisiko, digitale muligheder og strategisk eksekvering. Jeg stiller de rigtige spørgsmål, udfordrer antagelser konstruktivt og hjælper ledelseshold med at omsætte ambitioner til leverancer. Jeg har siddet i bestyrelser for både driftsbaserede IT-virksomheder og teknologiintensive industrivirksomheder.

Jeg er særlig værdifuld for bestyrelser, der navigerer digital transformation, AI-implementering, cybersikkerhedsgovernance eller væsentlige IT-drevne forandringer — herunder M&A. Jeg kommunikerer med samme sikkerhed over for medbestyrelsesmedlemmer, ledelse og investorer og tilpasser mig fra teknisk dybde til strategisk overblik alt efter situationens krav.

Åben, troværdig og rolig under pres. Jeg tror på, at god governance er bygget på tillid, gennemsigtighed og modet til at tage de svære samtaler.

Teknologi & Digital Risiko
Cyber, resiliens & governance-overvågning
Digital Transformation
Strategi, eksekvering & værdiskabelse
AI Governance
Ledelsesperspektiv på AI-implementering
M&A & Integration
IT due diligence & post-fusionslevering
Revision & Risikoudvalg
Cybersikkerhed & operationel risiko
Executive Sparring
CIO/CTO-rådgivning & udfordring
02

Bestyrelses- & Ledelseserfaring

Jun 2022 — Aug 2024
Bestyrelsesmedlem
Mjølner Informatics
Bestyrelsesledelse og strategisk tilsyn med et af Danmarks ledende IT-softwarekonsulenthuse. Bidrog med teknologistrategi, vækstperspektiv og ledelsesmæssig udfordring inden for revision, risiko og strategi. Overgik til Executive Advisor efter mandatperioden (aug 2024 – aug 2025).
Dec 2022 — Aug 2024
Bestyrelsesmedlem
Automize
Bestyrelsesledelse for Automize, en automatiserings- og RPA-specialist erhvervet af Norlys Group. Sikrede tilsyn med strategisk fit, driftsmæssig performance og integration i den bredere Norlys teknologiportefølje.
Dec 2024 — Nu
Koncern-CIO & Medlem af Core Group Management
Micro Matic
Medlem af Core Group Management med fuldt ansvar for at definere og eksekvere Micro Matics globale IT-strategi. Opbygger en ny global IT-organisation fra grunden, der spænder over intern procesdigitalisering, transformation af kunderejsen og produktdigitalisering. Ansvarlig for cybersikkerhedsrobusthed, skalerbar infrastruktur, datadrevne beslutningsplatforme og tilpasning af alle forretningsapplikationer til virksomhedens mål. Positionerer IT som en strategisk muliggører for Micro Matics langsigtede vision og konkurrencemæssige fordel.
Nuværende Executive Rolle
Aug 2024 — Aug 2025
Executive Advisor
Mjølner Informatics
Fortsat engagement efter bestyrelsesmedlemskab. Ydede strategisk rådgivningsstøtte til den øverste ledelse inden for teknologipositionering, kommerciel vækst og organisationsudvikling.
Jul 2019 — Nov 2024
Koncernledelsesmedlem, SVP IT & CIO
Norlys
Medlem af koncernledelsen med fuldt ansvar for IT-strategi, cybersikkerhed og digital transformation i hele Norlys — en del af Danmarks kritiske nationale infrastruktur. Etablerede sikkerhedsgovernance-rammen for en kritisk infrastrukturvirksomhed. Ledede 100+ fusionsintegrationsprojekter (65 IT-relaterede) og Danmarks største D365FO ERP-implementering. Håndterede erhvervelse og bestyrelsesintegration af Mjølner og Automize. Opbyggede og skalerede IT-organisationen fra 90 til 300+ medarbejdere.
Okt 2018 — Jun 2019
SVP IT & Digitalisering
Eniig (nu Norlys)
Koncernleder med fuldt IT-ansvar. Udpeget som CIO-elect til Norlys-fusionen fra starten — arbejdede med ledelsesteamet om at definere vision, struktur og værdier for den nye kombinerede enhed. En formende erfaring med at opbygge organisationer fra grunden under M&A-vilkår.
2013 — 2018
IT-direktør, Medlem af Executive Management
Unifeeder
Ansat til at transformere IT fra driftsbaseret til strategisk. Flyttede infrastruktur til skyen, initierede RPA/robotics og ledede en 360-graders sikkerhedsevaluering. Spillede en aktiv rolle i virksomhedens salg fra Nordic Capital til DP World (Dubai) i 2018 — og bragte direkte M&A-erfaring fra både sælger- og integrationssiden.
2008 — 2013
Koncern IT-chef
Martin Professional
Transformerede IT fra en lokalt forankret funktion til en samlet global operation. Leverede en webshop, der genererede DKK 100M+ i omsætning i sit første år, og implementerede Microsoft AX ERP. Aktiv deltager i virksomhedens salg fra Schouw & Co. til Harman (Samsung) i 2013.
Morten Bilgrav Mathiasen
I dialog
Morten Bilgrav Mathiasen præsenterer ved konference om AI
Konference · Artificial Intelligence & Machine Learning
03

Bestyrelseskompetencer

Cybersikkerhedsgovernance

Etablerede sikkerhedsgovernance for kritisk national infrastruktur i Norlys. Kan levere tilsyn på bestyrelsesniveau med cyberrisikorammer, beredskabsparathed og CISO-ansvarlighed — fra en position med ægte operationel erfaring.

Tilsyn med Digital Transformation

Dyb erfaring med evaluering og udfordring af digitale strategier indefra. Hjælper bestyrelser med at stille de rigtige spørgsmål om teknologiinvesteringer, programlevering og værdirealisering — ud over PowerPoint-præsentationerne.

AI-strategi & Governance

Praktisk ledelsesmæssigt perspektiv på AI-implementering. Inviteret paneldeltager ved "AI fra et ledelsesperspektiv" hos Kromann Reumert. Hjælper bestyrelser med at styre AI-risiko og -muligheder uden at tabe det reelle forretningsværdi af syne.

M&A Teknologisk Due Diligence

Dokumenteret track record inden for vurdering og integration af teknologiorganisationer gennem opkøb. Ledede IT-integration i 100+ fusionsprojekter. Bidrager med et struktureret IT due diligence-perspektiv til investerings- og opkøbsbeslutninger.

IT-strategi & Investering

Bygger bro mellem strategi på bestyrelsesniveau og teknologiinvesteringsbeslutninger. Erfaring med at opbygge business cases, styre store ERP- og platformprogrammer og holde ledelsen ansvarlig for digital levering.

Executive Sparring & Udfordring

Betroet sparringspartner for CIO'er og CTO'er. Bidrager med konstruktiv udfordring fra en troværdig position — efter at have ledet sammenlignelige organisationer og navigeret lignende transformationsrejser på koncernniveau.

04

Uddannelse & Kvalifikationer

M.Sc. Engineering — Operations & Supply Chain Management
Aalborg Universitet · 1984–1989

HD i Organisation & Ledelse
Aarhus Universitet · 1992–1995

Executive Bestyrelsesuddannelse
Birn+Partners

Corporate Executive Management Programme
IMD Business School

Dansk
Modersmål
Engelsk
Forretningsniveau — skrift & tale
Tysk
Samtale — skrift & tale
Personligt
Familie, cykling & skiløb · Skanderborg
05

Bestyrelseshenvendelser

"Jeg bringer operationel troværdighed og ægte teknologisk dybde til de bestyrelser, jeg betjener — og jeg tror på, at god governance er bygget på tillid, gennemsigtighed og modet til at tage de svære samtaler."